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美的集团-美的集团总部在哪

2021-04-11 07:11:59股票知识
美的集团总部在哪美的集团有限公司地址:广东省佛山市顺德区美的工业城电话:0757-26338888传真:0757-26654011邮编:528311顺德北滘新在

美的集团总部在哪

美的集团总部在哪

美的集团有限公司 地址:广东省佛山市顺德区美的工业城 电话:0757-26338888 传真:0757-26654011 邮编:528311顺德北滘新在建总部大楼在北滘路口,广珠路边

美的集团有IOT公司吗?

美的集团有IOT公司吗?

美的集团有个美的IOT公司。

美的IOT集团是美的集团直属的一家公司,主要从事智能家居场景研究,智能家居产品开发,不断优化用户对智能家居和产品服务的使用体验,并不断拓展智能生态。

公司规划并落地智能场景,统一APP美居,建设高可用、强交互、标准化的IoT平台,促进用户与设备的稳定连接,提升用户使用智能产品的用户体验。整合IoT大数据,深度挖掘智能设备及用户数据价值,驱动产品智能。持续拓展外部生态,提升美的IoT平台的用户体验、扩大连接入口、提升用户服务价值。

美居是美的集团全力打造的智能家电管理平台、智能家居生活服务平台,支持美的集团旗下所有品牌以及加入美居生态链的智能家电和智能设备,支持小美智能音箱、公牛智能插座、创维智能电视及主流品牌的智能音箱等。

美居整合了原美的集团旗下美的商城、美的i+、开测吧、小美AI音箱、美的空气能、小天鹅i智能、美智等应用的功能。通过美居应用,你可对已连接的家电设备进行远程开关,定时预约、智能场景设置等操作,还可进入商城轻松选购智能家电产品,如遇产品方面问题可联系客服,或在社区分享使用心得及经验。

目前美居除了接入美的自有家电产品外,还有小天鹅、比佛利、华凌等品牌进入,支持的产品类型覆盖智能控制、智能传感、智能健康等方向近500种型号。

美的集团武汉分公司在哪

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在汉阳区 沌口那里,到王家湾坐205路 看一下站牌 就知道怎么到了 方便话在网上看一下地图 很清晰了

美的集团在国内有哪些生产基地呢?


美的集团在国内有哪些生产基地呢?

广东顺德基地:建立于1968年。安徽芜湖基地:建立于1998年。广东中山基地:建立于2003年。安徽合肥基地:建立于2004年。湖北武汉基地:建立于2004年。广州南沙基地:建立于2004年。江苏淮安基地:建立于2004年。重庆基地:建立于2004年。江苏苏州基地:建立于2005年。湖北荆州基地:建立于2008年。江苏无锡基地:建立于2008年。山西临汾基地:建立于2008年。河北邯郸基地:建立于2010年。江西贵溪基地:建立于2010年。江苏常州基地:建立于2011年。扩展资料:美的集团提供多元化的产品和服务,包括以厨房家电、冰箱、洗衣机、及各类小家电的消费电器业务、以家用空调、中央空调、供暖及通风系统的暖通空调业务;以德国库卡集团、美的机器人公司等为核心的机器人及工业自动化系统业务、以安得智联为集成解决方案服务平台的智能供应链业务。美的集团以“科技尽善,生活尽美”为企业愿景,将“联动人与万物,启迪美的世界”作为使命,致力创造美好生活。2019年7月22日,《财富》杂志公布世界五百强企业排行榜,美的位列第312位。参考资料来源:百度百科——美的集团

美的集团是否是一个中外合资企业,还是一个国有企业?

美的集团是否是一个中外合资企业,还是一个国有企业?

美的集团貌似两者都不是,是一个民营企业。下属广东美芝合资公司是由中国广东美的电器股份有限公司控股60%、日本东芝开利株式会社参股40%组建而成,但只是美的集团的一小部分。

美的集团发展历程

美的集团发展历程

2005 Formulation of Midea's 115 Strategic Development Plan, setting out the blue print for Midea's future development. 2004 Improvement of the refrigerating industry, with the signing of cooperation agreements with Toshiba and Carrier and procurement of Royalstar and Hualing . 2003 IProcurement of Passenger Vehicle Enterprises in Yunnan and Hunan, marking the entrance into the automobile industry and diversified development . 2002 Structural regulation on an overall and strategic basis .Establishment of the refrigerator companydevelopment 2001 Completion of the property right reform; establishment of the magnetron company, forming the industrial chain of microwave ovens.Production commencement of new projects including MDV, microwave ovens, water ditributors, dishwashers, and gas cookers . 2000 Corporatisation of the divisions; financing and holding of MBO shares by the management, and circulating stocks by key intermedium and senior staffs . 1999 Establishment of the information technique company, the logistics company, and the electrician material company.Midea voted as a Famous Brand in China . 1998 Acquisition of Toshiba-Macro and entrance into the domain of air-conditioning compressors Establishment of Wuhu Chilling Company, the industrial design company, and procurement of the compressor company . 1997 Reform of divisions and subsidiaries . 1993 Establishment of the motor company and the electric cooker company.Establishment of Midea Group and internal shareholding system transformation 1985 Commencement of air-conditioner manufacturing 1981 Formal registration and application of the brand Midea. 1980 Production of electric fans and entrance into the industry of household appliances. 1968 Business establishment by Mr. He Xiangjian in Beijiao with 5000 yuan and 23 staffs. 参考文献:美的集团网站

美的集团的投资总额是多少,生产用建筑面积是多少,仓库建筑面积是多少

美的集团的投资总额是多少,生产用建筑面积是多少,仓库建筑面积是多少

美的集团投资的两大项目27日在常州开工。这两个项目分别为总投资10亿元的常州威灵工业园项目、总投资1亿美元的安得综合物流园项目。

美的集团旗下的威灵控股是以研发、生产、销售电机为主的香港上市企业,已跻身q*z*具规模的微电机制造企业之列。根据美的集团规划,威灵控股将在未来5年投资10亿元,在常州钟楼区新建占地面积超过200亩的常州威灵工业园,力争2016年建成国内具备较大规模的商用电机生产基地,年产值超过30亿元。此次开工新建的是工业园一期商用空调电机项目,规划年产500万套,2012年6月建成投产。

安得物流是美的集团下属的专业第三方物流企业,公司在全国管理仓库面积400多万平方米,2010年实现营业收入约20亿元。常州安得物流园项目定位为仓储、配送、交易及物流技术研发为一体的综合性物流园区。项目总规划占地500亩,建筑面积24万平方米,计划投资总额超过1亿美元。项目分两期建设,整体建设将于2014年全面完成。其中,一期项目占地200亩,建筑面积12万平方米,计划2012年下半年建成投用,将带动园区物流税收贡献超过2000万元。

美的集团拥有白色家电领域中丰富的产品线,去年实现销售收入1150亿元,预计今年将突破1400亿元。

美的集团什么时候成立的?


美的集团什么时候成立的?

创业于1968年的美的集团,是一家以家电业为主,涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团,旗下拥有三家上市公司、四大产业集团,是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。1980年,美的正式进入家电业;1981年开始使用美的品牌。目前,美的集团员工13万人,旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。除顺德总部外,美的集团还在国内的广州,中山,重庆,安徽合肥及芜湖,湖北武汉及荆州,江苏无锡、淮安及苏州,山西临汾,河北邯郸等地建有生产基地;并在越南、白俄罗斯建有生产基地

美的集团营销渠道


美的集团营销渠道

1、1、美的空调渠道营销结构(1)美的空调渠道营销基本框架国内营销公司↓各片区销售公司(华南、华中、华东、西南、北部)↓产品管理中心(05年度已由34个增至43个中心)↓↓↓↓↓代理商代理商代理商直营商1区1代1区多代多区1代↓↓↓分销商……分销商……分销商……美的空调的主要渠道营销结构如上图所示,主要就是“区域代理+直营”的营销结构,在这种渠道结构下存在代理商、分销商、直营商这3种客户类型。(2)美的空调渠道角色详细分解⒈代理商:美的空调的代理商1般分为两类,1类是区域代理商指代理某1固定市场区域,代理权利以行政地区为限。另1类是网络代理商指代理范围为固定的供销网络,代理的范围以供销网络为限。代理商负责指定区域内对指定分销商进行批发业务,供货单位为美的空调生产商的商业企业。作为美的的代理商必须有雄厚的资金优势,具备发达的物流配送系统及储存能力。具备开发市场的能力能对下级市场进行规划与操作,实现有效的市场通路维护的问题,主要指对分销商层面的管理与控制工作。能有效的解决渠道宽度问题,同时具备先进的管理能力,能有效的控制和管理市场。具备良好的市场服务意识,包括配送,售后服务,渠道成员培训,品牌推广,市场规范管理。具有批发工作需要的业务,售后,财务等职业相关的专业管理人才。能协助厂家进行网络开发,渠道维护,终端促销,品牌推广,销售政策执行及配合且商业信用高无异地销售,虚假工程记录。代理商所代理批发的区域不得重复和交叉,必须进行严格的区隔。⒉分销商:美的分销商在指定区域内进行0售,其供货单位为指定代理商的商业企业,部分市场因市场开拓及经营需要,经美的公司确认,可进行批发业务,重点指面向3、4级市场的经销业务具有较强的资金优势和较好的融资渠道,有较强的品牌忠诚度,有1定的稳定性和合作的持久性,有较强的0售能力和工程机能力。有1定的市场潜力,深度覆盖当地的市场。分销商在指定的代理商处提货,未经美的空调公司的同意,严禁多头提货或随意挑选上2、渠道问题2006年,在空调产能过剩、无法继续依靠规模高速增长获取利润、经济增长方式面临调整的关键时刻,美的集团主动调整战略,经营思路从价格导向走向价值导向,从摇摆不定的渠道选择到依靠代理商销售体系为主,其中最大的转型莫过于渠道。公司于2006年下半年在八个城市试点建立了合资销售公司,按设想当地经销商大约占80%的股权,美的公司下派的经营者大约占20%的股权,且具体经营主要由后者进行。在当时家电销售终端已经由大型连锁店完成一二级市场布局的状况下,强势厂商(包括格力)主动占据未触及的三四级市场,类似于“农村包围城市”的对广大乡镇市场有效渗透,并减少对家电连锁大卖场的依赖及二者之间的利益冲突。当然,“百花齐放”仍然是合适的战略。公司在自建渠道的同时并没有忽略大卖场在一二级市场的绝对销售优势,与各大连锁巨头的合作协议仍然继续着。就是这样的“两手抓,两手都要硬”的销售渠道战略,在自建渠道的过程中却走得不是十分的平坦。自去年年底以来,美的电器风光无限:引进高盛战略投资者,收购冰箱业务,股价表现尤佳;前不久,商务部也通过了公司向美国高盛集团全资拥有的GSCapitalPartnersAurumHoldings定向增发7559.52万股普通股,投资者给予了很高的市场预期指数。但是,公司渠道问题却逐渐凸现。一方面是美的电器与其母公司美的集团之间的同业竞争业务规模已经高达40亿元人民币,突出反映在空调与冰箱业务上,其中,资产规模约为20亿元,收入规模约为20亿元;公司内部的同业竞争带来了很多的资源浪费,比如原本只需要一个产品宣传线,在同业竞争情况下,可能就要多浪费一条产品宣传线,同时,在销售上又要多耗费一笔渠道铺设资金;另一方面则是美的与部分三四级城市的代理商关系紧张,各自利益冲突比较明显。竞争者、代理商、家电连锁巨头等多方博弈问题让美的集团面临尴尬困境。这很大一部分原因是由于美的缺乏成套的家电生产能力以及品牌号召力还不够,导致其与中小经销商之间关系协调有点困难。这进一步增加了美的自建渠道的资源协调及利益方沟通成本。目前美的集团在全国已经拥有三个层面近2000家专卖店,第一是美的集团层面的“大综合专卖店”,第二是制冷家电集团和日用家电集团二级平台专卖店,第三则是事业部层面的专卖店。这三个层面的专卖店很多渠道建设与营销资源都是重复性的,但是却各自为政。突出表现在营销资源分配上太过分散,社会资源利用和整合力度不够。3、区别业内专家承认,中国的家电行业的各大市场,存在着惊人的相似性,彩电、冰箱等行业的成长道路可为后来的空调界借鉴。空调四强胜出决不是最终的结果,未来的竞争可能比以往任何一场战争更微妙,也更残酷。同质化的技术、同质化的产品、同质化的营销手段……在这个同质化的时代,创新能力的比拼将成为品牌之间竞争的关键!目前四强中,海尔、美的、格力都是“老资格品牌”,其营销存在既有的惯性,如海尔持续其一贯的“服务营销”,美的和格力强调其技术和能效;奥克斯是前四中最有爆发力、最有可塑性的“年轻品牌”,但它目前还没有前三强的号召力和影响力。最终谁将赢得下一轮创新营销的胜利,现在还难以定论,但可以肯定的是,此轮空调品牌座次排定之后,空调行业的创新能力将是最值得期待的。有业内人士谏言,长期以来,国内空调的高端市场都被国外品牌霸占,国内品牌大多都在低端市场苦打苦拼,这是目前中国空调市场包括家电市场都广泛存在的“营销死角”,而这一点能否成为空调行业今后实现差异化的突破点?据本次公布的《中国家电品牌零售终端竞争力监测报告》显示,中外家电品牌在卖场终端仍表现出截然不同的特点。国外品牌重视"展台表现",不同城市、不同卖场都执行一套统一、完整的视觉表现标准,而国内品牌在“产品展示、现场吸引客流、价格表现、促销信息”等方面有优势,品牌展示则比较凌乱。专家认为,即便国内厂商不会染指高端,精细化的终端建设仍是未来国内品牌需要努力改进的方向。零售终端的建设在很大程度上决定着消费者的最终购买。一段时间内,卖场终端的竞争仍将左右着今后中国空调品牌的格局