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钢铁板块龙头股组织架构调整、启动“紫领工程”,联想集团(00992)埋下了什么伏笔?

2021-04-09 17:41:27股票知识

在“十四五”开局的2021年,《政府工作报告》明确提到,将继续坚持把发展经济着力点放在实体经济上,改造提升传统产业。其中,智能化转型(“新IT”)依然是各界关

组织架构调整、启动“紫领工程”,联想集团(00992)埋下了什么伏笔?钢铁板块龙头股图

在“十四五”开局的2021年,《政府工作报告》明确提到,将继续坚持把发展经济着力点放在实体经济上,改造提升传统产业。其中,智能化转型(“新IT”)依然是各界关注的热点领域。为实现制造业水平的整体升级,时代迫切需要一批既了解生产制造流程,又了解AI、云计算、大数据等前沿技术的复合型人才队伍。

然而,领军人才和大国工匠紧缺、先进制造领域高水平技能人才不足,却逐渐与我国不断升级的制造业整体水平之间形成鸿沟。据早在2017年印发的《制造业人才发展规划指南》提到,预计“新一代信息技术产业”类人才缺口到2025年达到950万人,全国制造业十大重点领域人才缺口将接近3000万人。

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我国制造业要向价值链高端迁移,需要大量的高素质人才填补劳动力空白。在这一形势背景下,联想集团(00992)于2021年2月正式启动了培养智能制造中坚力量的“紫领工程”,打造“新IT”时代人才生态圈,助力我国实现制造业数字化、智能化的全面转型。

在宣布启动“紫领工程”的同时,公司于同月还宣布了组织架构的重大调整,组建全新业务集团——SSG方案服务业务集团,致力于推动行业智能解决方案、设备服务、运维服务和包括设备即服务(DaaS)业务增长。

围绕整体制造业智能升级趋势,公司同一时间连续出拳,究竟寓意几何?

构筑智能制造人才培养生态圈

在中国职场,人们惯用“领子颜色”来划分不同工作类型,包括蓝领、白领、金领等。而联想集团“紫领工程”中的“紫领”,据联想集团高级副总裁、首席战略官和首席市场官乔健给出的定义,则是指在智能制造领域,既熟悉实际制造流程又了解相应技术理论,兼具动手操作能力和管理创新能力的复合型人才。

据乔健表示,联想希望通过“紫领工程”,与各方共建智能制造人才培养的生态圈,为新IT时代培养智能制造中坚力量。

据了解,在智能制造时代下,工厂通过信息化、现代化、人工智能技术打造更加领过的产品线,提高产线效率的同时也使得产线得以更加灵活地根据需求变化随时调整产品,实现定制化。这一过程中,人力成本不断缩减,但对人才的需求却越来越高,能够胜任设计制造和智能设备的人少之又少。

而联想集团多年深耕职业教育,贯通智能制造领域技术技能人才职业发展路径,拥有国内最大最领先的智能制造生产基地,并搭建了“端边云网智”技术架构,为各行业智能化变革赋能,则构成了公司培养“紫领”人才的关键要素。

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随着“紫领工程”的正式启动,联想集团将充分协同集团内部、联想教育、联想供应链、联想基金会等部门,携手供应链合作伙伴、高校与职业院校,共同打造智能制造人才培养生态圈,向各行各业培养和输送人才,贯穿职业技能人才成长的各个阶段。

其中,联想教育将整合多年来在职教领域的经验,与各地方政府及院校合作,共育智能制造人才精英。联想供应链是高质量职业技能培训的提供者和高质量就业的最终承载方。联想公益基金会则为来自乡村的中职、高职学生提供资助。

目前,紫领工程已成为业内首个在“后疫情”时代启动,旨在培养新IT智能制造人才的工程;是业内首个由具备“端-边-云-网-智”全要素的企业发起,旨在培养多层次、复合型人才的工程;也是业内首个集企业内训、供应链上下游人才合作、校企合作之力于一身的人才培养工程,乔健总结道。

组织重构发力行业智能,或成新增长引擎

联想对“紫领工程”的大胆探索,源自其在智能化领域的多年深耕。据了解到,联想集团曾提出联想智能化转型的3S战略,即智能物联网(SmartIoT)、智能基础架构(SmartInfrastructure)和智能行业的解决方案(SmartVertical)。

其中,智能物联网主要以公司智能设备业务集团为载体,旨在推进硬件设备的智能化和拓宽IoT设备品类,构建IoT生态,提供更多互联接触点;智能基础架构主要以公司基础设施方案业务集团为载体,提供计算、存储和网络功能,以支持智能设备;行业智能主要以公司方案服务业务集团为载体结合了智能设备里的大数据和智能基础架构的计算能力,为客户提供前瞻性建议和流程改进。

为深化智能化战略转型,联想集团于2月3日正式宣布了新的组织架构调整。在新架构下,联想集团核心业务由三大业务集团(1.专注智能物联网的智能设备业务集团—IDG;2.专注智能基础设施的基础设施方案业务集团—ISG;3.及专注行业智能与服务的方案服务业务集团—SSG)构成,分别承接联想智能化变革3S战略三大领域的执行与落地,真正完成从战略到业务上的耦合。

其中,方案服务业务集团(SSG)为此次公司组建的一个全新业务集团,为公司最年轻的业务集团,也承载着智能化转型的核心,致力于推动行业智能解决方案、设备服务、运维服务和包括设备即服务(DaaS)与Truscale在内的“x即服务”系列业务增长,成为实现公司转型的核心驱动力。

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据了解到,以设备为基础,联想集团提供了一整套的解决方案,包括数字桌面管理、数据中心管理等运维服务相关方案,公司的LEAP平台包含工业物联网平台、大数据平台、人工智能平台。在软件即服务领域打下了扎实基础之上,公司现已提供电力、能源、制造、医疗等多种垂直行业解决方案。

目前,联想集团已在行业解决方案领域已拥有包括石化、汽车、电子、电力等行业的解决方案,未来将继续拓展智慧教育、智慧医疗、智慧城市等行业智能解决方案。其中,公司客户多为重量级客户,包括三一重工、可口可乐、罗氏制药。2020财年三季度,公司行业智能收入同比增长超过54%。

据太平洋证券表示,公司的管理组织重构彰显了其对软件及服务的重视程度,新成立SSG方案服务业务集团,从组织架构层面将解决方案的重要性进一步提高。未来有望拉动公司整体毛利率的提升。

为长期投资价值埋下伏笔

在看来,应对智能化转型趋势,“紫领工程”与方案服务业务集团(SSG)可被视作联想集团围绕行业智能解决方案推动,在技术支撑层面和底层驱动层面所延伸出来的两条线。通过促进“新IT”发展推动效率红利释放,是公司的最终目标。

其中,方案服务业务集团(SSG)中所提供的行业智能解决方案、设备服务、运维服务和设备即服务(DaaS)等业务,均旨在为不同行业垂直领域企业的智能化转型提供一整套解决方案。

面对大型企业,联想以自身工厂和管理为基础的解决方案具备极强的竞争力。其中,“紫领工程”首先为联想内部员工再培训、实现技能升级,提供了新动能,进一步夯实了联想团队对制造业全价值链的深度理解及一级实践能力,也为合作伙伴实现智能化升级培养了大量智能制造领域急需的复合型紫领人才。

相较大型制造商智能化转型已取得长足进步,小型制造商则仍处于较为落后阶段。从长远来看,随着我国积极调整产业结构,于2018年数量占工业企业总数98%的中小企业或将持续实施智能化转型。然而,受困于中小企业因规模较小无人承接,其在智能化方面的转型往往只能自行摸索。

应对中小企业的智能化转型需求,“紫领工程”则在新IT时代中为各行各业培养人才,赋能中小企业转型升级和高质量发展。企业通过招聘紫领人才自带简单解决方案,降低转型升级门槛。而这一过程,有望驱动万亿级的中小企业智能化转型热潮。

从上述逻辑来看,“紫领工程”与方案服务业务集团(SSG)之间主要存在两层关联:一方面,“紫领工程”首先通过内部员工再培训,对公司内部团队的业务能力而言起到进一步夯实作用。另一方面,联想集团在拥有培训利润的前提下,公司通过“紫领工程”则将自身的制造经验向外输出,让联想解决方案成为教科书上的惯用教程,加速行业变革、促进整体市场空间扩大,则反过来也为公司IDG,ISG和SSG三大板块尤其是SSG增加了机会。

十年种树,百年育人。可以看到,“紫领工程”从底层人才层面助推企业智能化升级、成为行业变革助推器的同时,也向行业客户埋下了一个伏笔,将联想的方法流程和软件预埋到从业者的心中。最终则有望反馈于公司整体业务,助力联想集团成为具备长期投资价值的新IT标杆企业。

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